上海是中国共产党的诞生地和初心始发地，红色基因深深融入这个城市的每一根血脉。

2005年4月，上海浦东发展银行南昌分行正式成立，带着中国共产党诞生地和初心始发地的红色基因来到江西这片同样有着光辉灿烂红色文化的土地上耕耘。21年来，浦发银行南昌分行始终赓续红色血脉、坚守金融报国初心，毫不动摇坚持党的全面领导，把树立和践行正确政绩观贯穿党建工作、经营发展全过程，积极推动党建与经营管理同频共振，在服务地方经济社会发展中书写国有金融企业的责任担当。

高扬的党旗，让力量为之凝聚，为发展指明方向。国有金融企业的政绩，不是简单看短期规模、短期利润，而是要看是否坚守金融工作的政治性、人民性，是否把党中央金融工作部署落到实处，是否实现党建强、发展强、服务实的有机统一。近年来，浦发银行南昌分行党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会关于树立和践行正确政绩观的重要论述，贯彻落实新时代党的建设总要求，将党的建设作为统领全局、推动发展的核心引擎，破除重业务轻党建、重短期轻长远的思维偏差，积极探索党建工作与经营管理深度融合的有效路径，以高质量党建引领保障高质量发展，取得了理论实践双向共进的显著成效。

铸品牌、强项目，破解“两张皮”难题，

以正确政绩观校准发展航向

政绩观是干事创业的“总开关”。对于国有股份制商业银行而言，如果政绩观出现偏差，就容易出现重指标轻实效、重短期冲刺轻长期积淀、重业务扩张轻党建引领等问题，造成党建工作与业务发展“两张皮”。践行正确政绩观，核心就是坚持党建与业务一体谋划、一体部署、一体推进、一体考核，把为民造福、服务实体作为最重要的政绩。

初心和使命镌刻于心，锤炼勇于担当的品格，砥砺时不我待的奋斗精神。浦发银行南昌分行党委始终做到初心永远不忘、追梦的步伐永远不停歇，以铸品牌、强项目，破解“两张皮”难题，促进党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展，努力创造经得起实践检验、群众检验的实绩。

南昌分行党委深刻认识到，党建工作的生命力在于融入中心、服务大局，树立正确政绩观不能停留在思想层面，必须落实到制度设计、品牌载体、项目攻坚当中。自2023年起，分行着力锻造“井冈红”党建品牌，构建起“1+4+N”党建工作体系，明确以提升党委领导力、支部战斗力、党员执行力，促进党建与业务深度融合，保障高质量发展为目标。通过实施“思想红、业绩红、队伍红、形象红”的“四红工程”，并在各基层单位广泛开展N个党建与经营融合实践项目，引导全体党员干部跳出“唯规模、唯指标”的片面认知，把服务国家战略、服务江西实体经济作为价值追求，使党组织的战斗堡垒作用在业务一线得到充分发挥。

进入新发展阶段，分行创新实施“书记领航工程”，紧密围绕总行“科技金融、普惠金融、供应链金融、跨境金融、财富金融”五大赛道及国家战略、江西区域发展重点，精准推出“项目党建”“圈链党建”“融合党建”三大党建项目。24个基层党支部据此精准对接，形成了24个党建项目与24个业务项目双轮驱动、同频共振的良好局面。分行层面打造的“3+5”党建与业务融合样本工程，凝聚多个支部党员合力，成功实现目标客户新增授信超38亿元，有效提升了分行在核心客户中的合作地位。

2026年，为进一步压实责任、攻坚克难，分行党委迭代升级“书记领航工程”“委员先锋项目”“党员攻坚行动”三大党建工程。坚持把正确政绩观贯穿攻坚全过程，既看业务指标提升，更看服务实体实效、风险管控水平、长期发展质量，聚焦结算性存款短板、重点客群经营及数字化平台拓客等急难险重任务，目标明确、措施具体、考核刚性，形成了“书记示范、委员先锋、党员攻坚”的生动局面。截至2026年上半年，存款增长态势得到持续巩固，重点客群扩面增量成效凸显，数字化平台经营指标保持靠前位次，党建促发展的实践实效得到充分验证。截至2026年6月末，各项存款余额530亿元，较年初新增14.4亿元；各项贷款余额634亿元，其中对公贷款余额398亿元，较年初新增8.5亿元。上半年净增在线供应链业务量14.87亿元、净增供应链客户132户。先后落地了省内首笔线上审批模式“国铁运费贷”业务、“7合1国内证直通车及证融通”业务等线上业务，以数智化供应链金融服务，为贸易企业打造无感收款新体验。

促联动、谋共赢，拓展融合发展“朋友圈”，

以正确政绩观厚植发展根基

正确政绩观强调功成不必在我、功成必定有我，既要做显功，也要做潜功。国有股份制商业银行服务地方发展，不能追求一锤子买卖，要立足长远深耕银政、银企生态，通过内外党建共建，夯实合作根基，把潜功做实，把显功做优。分行将“外联共建”与“内部结对互促”作为推动党建与业务深度融合的两大重要抓手，把践行正确政绩观融入共建全流程，不搞形式化、走过场式党建活动，坚持党建共建重在实效、贵在长效，杜绝重活动数量、轻落地成效的形式主义。

在“外联共建”方面，各级党组织主动对接政府职能部门、重点企业党组织，围绕“项目党建”“圈链党建”，扎实开展以“一次金融服务活动、一次联合主题党日、一次党课学习、一次群团志愿活动”为核心的“四个党建引领基本动作”，并着力推动至少“一项突破性业务合作”落地。这种“党建搭台、业务唱戏”的模式，坚持党建引领业务，业务服务实体，不仅深化了银政、银企关系，更直接促成了多项重大合作，推动金融资源精准流向实体经济重点领域。

在“内部结对互促”方面，分行鼓励经营机构与管理部门党支部之间、不同条线党支部之间开展“1+1+1”共建，围绕共建基层组织、共谋中心工作、共建重点项目等八个方面深化合作，破除部门壁垒、条线壁垒，引导干部树立全行“一盘棋”的大局政绩观，摒弃本位主义、条线利己思想。从2023年“党建引领债券承销业务促发展”项目成功承销179亿元债券，到2024年“3+5”样本工程实现重大突破，再到2026年上半年供应链业务规模持续扩容，内部协同结出累累硕果。特别是针对二级分行发展的内部结对帮扶，不追求短期数据突击，注重能力赋能、机制建设，显著提升了其产能贡献度，实现全行均衡可持续发展。

以2023年确立“党建引领债券承销业务促发展”项目为例，当年调动了12个支部、30余名党员协同作战，实现债券承销31单、金额179亿元，江西市场占比10%，进一步打响了债券承销品牌。2024年分行层面打造了“3+5”党建与业务融合样本工程，4个党支部20余名党员协同作战，实现了目标客户新增授信38.7亿元，新增用信5.73亿元。全行共组建了30支党员突击队，实施24个党建重点项目和24个业务项目，创建了“共享党建方法、共推银企合作、共克业务难题”的党建共建新模式，各支部与重点客户开展党建共建活动28次，共建单位日均存款50.26亿元、贷款余额23.43亿元，党建与业务融合成效进一步提升。

夯基础、提质效，筑牢基层党建“桥头堡”，

以正确政绩观锻造干部队伍

政绩观落脚在干部，成效体现在基层。基层党组织是树立正确政绩观的“最后一公里”，基层党务干部、业务干部的价值取向，直接决定分行发展导向。求木之长者，必固其根本。党的基层组织是我们党全部工作和战斗力的基础，是党和人民的事业这棵参天大树的“根”，根深则叶茂、本固则枝荣。

为夯实党建工作根基，浦发银行南昌分行党委持续实施“三抓三提升”工作法，把树立和践行正确政绩观嵌入基层党建制度机制，以制度引导干部、以考核树立导向、以教育淬炼思想。

“三抓”即抓联动、抓过程、抓考核。通过建立党委职能部门联系基层机制、月度党建工作清单制度，确保上级部署直达基层、标准规范清晰一致；通过制定详细计划安排、细化工作清单，确保党员教育管理、理论学习、“第一议题”落实等各项工作有序推进、落实落细；通过优化分类考核，把正确政绩观要求纳入党建考核、干部考核体系，既考核经营指标，也考核党建成效、服务实体质效、风险管控、群众评价，强化考核结果运用，树立起“抓好党建是最大政绩”的鲜明导向，引导干部摒弃急功近利的短视思维，激发基层创先争优的内生动力。

“三提升”即提升技能、提升特色、提升关爱。分行通过常态化、精准化的党务培训和工作指导，将正确政绩观作为党务干部、经营干部教育培训的重要内容，着力提升党务干部履职能力；通过深化“井冈红”品牌建设，鼓励基层探索融合新路，打造党建工作特色亮点，引导基层多做打基础利长远的工作；通过完善激励机制，在评优评先、晋升培养等方面向守初心、重实干、实绩实的优秀党务工作者、业务骨干倾斜，坚决杜绝重数字轻实干的导向，增强干部荣誉感和获得感，营造崇尚实干、务求实效的良好氛围。

“三抓三提升”的有效实践，使基层党建工作目标更清晰、任务更具体、推进更有序，有效解决了“干什么、怎么干、如何干好”的问题，提升了全行党建工作规范化、精细化水平，引导广大党员干部把正确政绩观内化于心外化于行，为分行各项事业的健康发展提供了坚强的政治和组织保证。

关于以党建引领树立正确政绩观的几点思考

国有金融企业肩负服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大核心任务，牢牢树立和践行正确政绩观，是坚守金融工作政治性、人民性的内在必然要求，也是国有股份制商业银行答好时代金融答卷的根本遵循。浦发银行南昌分行立足江西红色沃土，传承上海总部红色初心，依托“井冈红”党建品牌、“书记领航工程”、项目党建、圈链党建等实践载体，把正确政绩观嵌入品牌打造、项目攻坚、内外共建、基层治理全链条，实现思想引领、实践落地、制度约束一体推进。

第一，强化理论武装是前提，拧紧党员干部正确政绩观“总开关”。政绩观发生偏差，根源往往始于思想认识滑坡，金融领域出现重规模轻质效、重短期冲量轻风险管控等问题，背后都存在思想“总开关”松动的因素。国有股份制商业银行必须持续深化党的创新理论学习，把关于树立和践行正确政绩观的重要论述纳入党委“第一议题”、理论学习中心组、党支部“三会一课”、专题读书班核心学习内容，推动学、查、改一体贯通落地。总行层面通过“浦银大讲堂”“同上一堂党课”实现数万名党员理论学习全覆盖，为分支机构做好思想引领提供顶层支撑。南昌分行立足江西红色资源禀赋，将井冈山精神融入“井冈红”品牌思想建设，把政绩观专题研讨与红色现场教学结合，引导管理干部厘清“显绩”与“潜绩”、短期效益与长远发展的辩证关系，纠治重业务轻党建、重规模轻质效、重显绩轻潜绩、重短期轻长期等思想偏差，从思想根源回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”根本问题。

第二，推动党建业务深度融合是路径，找准正确政绩观落地的实践载体。践行正确政绩观不能停留在学习研讨层面，必须转化为经营发展具体行动，破解党建业务“两张皮”是国有股份制商业银行践行正确政绩观的关键抓手。全行依托党建品牌塑造、书记领航项目攻坚、银政银企内外共建等载体，把党组织战斗堡垒建在业务攻坚一线，把党员先锋岗设在服务市场主体前沿，将服务国家战略、助力地方实体经济、普惠小微纾困、产业链稳链强链作为评判政绩成效的核心标尺。

南昌分行创新“书记领航工程”“委员先锋项目”“党员攻坚行动”，以24组党建项目与业务项目双轮驱动，通过“项目党建”“圈链党建”模式落地债券承销、供应链助企等重点任务，2023年债券承销项目调动12个支部30余名党员协同作战，实现179亿元承销规模；2026年上半年推进“浦发护航、e赣融通，助企稳链”项目，聚焦产业链上下游中小微企业，不追求单笔大额短期收益，深耕产业生态，做实打基础利长远的“潜绩”。在外联共建上落实“四个党建引领基本动作”，杜绝党建共建“重活动数量、轻业务落地”的形式主义，推动党建搭台、业务唱戏、服务实体。对比同业案例，中信银行福州分行摒弃“一锤子买卖”短期经营思维，坚持陪伴企业全生命周期成长，以党建载体做实普惠科创金融服务，同样印证了这一逻辑。浦发银行总行层面也推行“一队一项目一考核”党员突击队机制，把党旗插在科技金融、普惠数字化、供应链金融攻坚第一线，为各地分行提供可复制的实践范式。由此可见，只有把党的政治优势、组织优势转化为服务地方的发展优势、市场竞争优势，才能创造经得起实践检验、市场检验、群众检验的金融实绩。

第三，健全考核用人导向是保障，完善正确政绩观的制度约束机制。思想引领需要制度机制巩固成效，如果考核评价仍然简单以经营规模、短期利润论英雄，就很难从根本扭转急功近利的发展倾向。国有股份制商业银行需要持续优化分层分类考核评价体系，重构考核“指挥棒”，统筹业务规模增长、实体经济服务质效、金融风险防控水平、党建工作实际成效、机构长期发展潜力多维度指标，提高服务实体、风险管控、党建履职的考核权重，破除“唯数据论”。

南昌分行依托“三抓三提升”工作法，把正确政绩观嵌入基层党建考核体系，一方面抓考核过程管控，强化结果运用，树立“抓好党建是最大政绩”导向；另一方面抓队伍激励，评优评先、晋升培养向实干担当、服务实体成效突出的党务干部、业务骨干倾斜，引导干部多做打基础、利长远工作，坚决遏制不计代价冲规模的短视行为。制度层面既要正向激励，也要强化约束纠偏，对盲目冲指标、忽视风险隐患、搞形式主义的行为及时纠治，坚持“功成不必在我、功成必定有我”，树立重实干、重实绩、重长远的选人用人风向标，激励广大干部敢于担当、善作善成，构建起思想引导、实践载体、制度约束闭环，推动正确政绩观真正在分支机构落地生根。

    （供稿：上海浦东发展银行南昌分行  简劼）